杜靖良

工作成果总览

负责两所院校各类活动摄制，担任开学典礼、运动会等大型活动主机位，参赛作品获西安市"职教好课堂"特等奖、二等奖；独立运营「远东小课堂」等账号，打造单条播放破10W、转发 5000 + 爆款内容，视频质量位居同行前列；主创投流视频模板成为团队标准，全员复用推广

将佛坪时期沉淀的标准化思维迁移落地，搭建分级分类素材库，优化剪辑工作流，实现系列短片剪辑效率提升 40%，素材检索与复用效率显著提高

对宣传工作的认知

过往工作容易把目标过度集中在网络热点、陌生增量人群上，反而脱离了学生家长这部分现成的、高价值的核心受众。核心人群的口碑势能未被充分激活，实际上，盘活现有精准受众，才是品牌知名度、美誉度稳步提升的根基

内容生产容易陷入"自己搭戏自己看"的自嗨循环，局限于校内场景内部传播，没有形成跨区域、跨圈层的有效对外对话，传播势能难以真正向外突破

新掌握的能力

系列视频 IP 打造、内容微创新、全品类视频脚本与剪辑

短视频投流策略、账号日更运营、爆款内容复盘方法论

直播间软硬件搭建、直播切片制作

三方品牌宣传合作、跨机构宣传资源对接

个人感悟

从官媒体系进入商业宣传场景，我不再只关注内容本身的品质，开始去思考受众定位、流量逻辑、投入产出，以及宣传对品牌和招生的实际赋能。通过落地标准化工作流、打造爆款内容模板、独立运营账号矩阵，验证了体系化管理对团队效率和出品质量的提升作用，也真正理解了宣传"立足业务、反哺业务"的核心价值，完成了从"会做宣传"到"会管宣传"的能力进阶。

工作成果总览

全程参与新闻策划、采访撰稿、拍摄剪辑、对外供稿全流程执行。两年间累计实现中央级平台发稿 30 余篇、省级 25 篇、市级 180 余篇，作品登陆 CCTV 多频道、陕西新闻等权威平台；独立完成《小镇青年》专题片、团县委年度宣传视频、全县团拜会影像宣传等重点任务，获县级宣传技能竞赛优秀奖，通过陕西省新闻记者职业资格考试。

对宣传工作的认知

宣传既是放大器，也是连接器。好的宣传能以极低的成本撬动区域曝光、带动产业发展——比如县城文旅话题运营，短时间内大幅提升了游客量与本地消费活力；但宣传不能脱离实际承载能力，若缺乏全局站位与配套协同，流量爆发反而可能引发舆情风险、造成行业盲目扩张，反而透支长期口碑。

一个合格的宣传工作者，不仅要懂内容传播、会借势造势，更要懂业务实际、兼顾配套承接、预判舆情风险，做到造势不越界、放量不脱节。

个人成长与管理视角思考

流程标准化思考 观察到团队工作缺乏统一标准，存在新人上手慢、出品质量不稳定、素材复用率低的问题。我便在自身工作中搭建标准化素材库、梳理固定剪辑工作流，验证了"流程标准化能提升效率、降低容错率"的效果，也形成了一套可复制的带新人、控质量的工作方法。早年服务业兼职的经历，也让我对标准化流程、用户体验、配套衔接有更直观的理解，反过来印证了宣传工作"全链路闭环"的重要性。

团队与跨部门协作思考 会主动关注任务分配合理性、部门协同效率问题，认为宣传不是单部门作战，需要建立固定的跨部门对接机制，才能减少沟通内耗、提升重大活动宣传效率。

全局宣传效果复盘 习惯站在全县宣传的维度复盘典型案例。比如文旅流量事件，我认为核心问题是缺乏"宣传 - 产业 - 配套"的全局统筹——宣传只负责引流，后续承接、服务、舆情预判没有同步跟上，最终效果打折扣。这也让我明白，做宣传管理不能只盯着内容数据，更要关注最终的实际效果与长期口碑。

核心能力沉淀

落地执行能力

全媒体内容生产：熟练完成新闻撰稿、摄影摄像、后期剪辑、专题片制作全流程，能独立扛下重大宣传项目执行；

多级媒体供稿：拥有央、省、市三级官方媒体对接经验，熟悉官媒审稿标准与传播逻辑；

政务宣传风控：参与两会等高规格政治宣传任务零失误，具备严谨的内容合规意识。

管理思维储备

流程优化思维：有宣传工作标准化、质量管控的思考与小范围实践，懂新人带教、效率提升的底层逻辑；

跨部门协同意识：理解多部门联动的价值，有政企、跨单位沟通协调的实战基础；

全局复盘能力：能跳出单一任务，站在整体视角评估宣传效果、分析问题本质。

个人感悟

两年西部计划，是我从医学生转型宣传人的关键成长期。在佛坪这个小县城，我意外获得了"在大平台练手"的机会——从县台到市台、省台再到央视，一路往上走的过程中，我见识了不同层级媒体的内容标准与传播逻辑，也建立了"内容出品必须可上央视"的自我要求。更重要的是，这段经历让我明白：宣传从来不是一个部门的事，而是串联起业务、服务、品牌的连接器。做好宣传，既要懂内容，也要懂业务；既要会造势，也要能控场。

临床专业沉淀

完整轮转肿瘤专科核心科室，熟悉三甲医院诊疗流程、科室运营逻辑与医护工作模式，具备扎实的医学常识与专业术语理解力

积累一线医患沟通经验，熟悉患者视角与就医心理，具备严谨的职业素养与共情意识

对宣传工作的认知

品牌势能未释放：官方新媒体内容品质、呈现形式与医院行业地位不匹配，"省肿瘤"的金字招牌未充分发挥传播价值

内容脱离临床一线：宣传内容悬浮于业务之上，缺乏对医护故事、患者真实场景的挖掘，传播感染力不足

兼职实践·管理思维进一步社会化

期间，多行业、多场景的兼职经历，积累了扎实的社会阅历，练就了换位思考、快速共情、高效沟通的能力

同时受连锁餐饮标准化体系启发，早年建立"流程标准化 = 效率 + 质量 + 品牌统一"的认知，后续迁移至宣传工作，通过梳理固定工作流、搭建素材库，验证了其对新人带教、品控、统一视觉规范的提升作用

个人感悟

临床实习是我离"医生"最近的一段时光，也最终让我确认了自己更适合走宣传这条路。但这段经历没有白费——医学训练培养的严谨性、同理心、结构化思维，都成为我做宣传的独特优势。我懂专业术语，能快速理解业务逻辑，知道患者在想什么，这些"医学背景+宣传能力"的跨界组合，反而成了我区别于纯文科宣传人的核心竞争力。也让我相信：所有走过的路，都不会白走。

工作成果总览

打造「红小十小科普」系列科普 IP，搭建多话题微博传播矩阵，累计总阅读量突破 40W +；打破校内传播边界，将实用急救知识覆盖至更广泛的社会大众，在西安高校红十字会系统中形成独有的宣传特色

打造「红小十小科普」系列科普 IP，搭建多话题微博传播矩阵，累计总阅读量突破 40W+，获上级组织官方认可

牵头建立部门培训、分工、考核完整管理体系，带领团队获评年度「优秀部门」，个人获「优秀部长」

创新推出「云相册」素材管理系统，实现宣传资料精细化归档、高效检索、便捷共享，大幅提升团队协作效率

团队管理与人才培养

搭建完整部门管理体系：建立小组分工机制、固定培训计划、公平考核规则，实现 33 人团队规范化、体系化运转

建立新人带教体系：覆盖平面设计、物料制作、活动执行等全技能培训，帮助新人快速上手，持续为部门输送骨干

以身作则带动团队，部门凝聚力强，学年结束后留任干事人数为全组织最多，人才留存率显著领先

对宣传工作的认知

任职期间我大量拆解分析各类宣传手法，养成了对宣传内容、传播模式主动审视的习惯，这份思维惯性也延续到了后续所有工作中，成为我不断优化宣传方法的思想萌芽。也在实践中形成了清晰的认知：宣传不该局限在固有场景和存量人群里，好的宣传能打破组织边界，把有价值的内容送到更广泛的受众面前，真正放大公益价值。而做好宣传的根基，是先带好团队、建稳体系，再谈内容创新与边界突破

个人感悟

这段学生组织管理经历，是我宣传管理思维的起点。从单打独斗做设计执行，到带团队、定规则、做项目、破边界，我建立了「团队靠体系、效率靠方法、传播找破圈」的底层认知，也验证了自身的组织协调、团队带领与创新突破能力，为后续职场中从执行者向管理思维转型，埋下了最早的实践种子。